![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Sayın Meslektaşımız,
Toffler, günümüzü " Değişim çağlayanı öyle güçlüdür ki, kurumları alt üst eder, değerlerimizi kaydırır, ve köklerimizi dağıtır. Değişim geleceğin yaşamımızı ele geçirmesi sürecidir. Değişime sadece tarihin geniş penceresinden değil, değişimi yaşayan canlılar gözüyle ve onu yaşayan bireyin soluğunu hissederek bakmak gerekir” ifadesiyle tanımlamaktadır. Toffler in sözünü ettiği gelecek şu andır. Değişim isteğimiz ve yeteneklerimiz hemşirelik rüyasının daima bir önşartı olarak yerini korumuştuır. En önemli sorun, liderlerin, değişimin bireyler üzerinde yarattığı sonuçları anlayamamalarıdır çünkü onlar değişimin hızına kapılırlar. Mesleki uygulamalara önderlik eden ya da bunları yöneten hemşireler, büyüme ve gelişmeye olanak sağlayacak, teknolojinin de kullanıldığı, profesyonel işbirliğini içeren, hasta ve ailesi için çıktılarda kaliteyi garanti edecek hasta bakımını alabilecekleri bir ortamı nasıl oluşturabileceklerini sorgulamalıdırlar. Bu çalkantılı günlerde, sık ve hızlı değişim yeteneği liderlik için elzemdir. Değişim yönetimi, önümüzdeki yıllarda ihtiyaç duyulacak olan anahtar becerilerden biridir.Yeni dünyada başarı için öncelikle kendimize yeni sorular sormanın yollarını aramalıyız. Gücümüzün ne olduğunu biliyor muyuz? Gücümüzü ortaya koyacak kadar güvenli miyiz? Hangi engeller istemediğimiz sonuçları ortaya çıkarıyor? Hastalarımıza en üst düzeyde bakım aldıklarına ilişkin güvence nasıl verilebilir? Aklımızdaki bu soruları II.Uluslararası Hemşirelik Yönetimi Kongresi’nin konuları olarak belirledik. Dunyanın her köşesinden gelen meslektaşlarımızın geleceği keşfetmek üzere bizimle olacaklarını umuyoruz. Bu kongrede amacımız mesleki uygulamalarda değişimin etkilerini keşfedecek liderlerin aşağıdaki konularda ortak bir bilince ulaşmasıdır. |
|||
|
|
|||
|
[ Lacivert Tasarım Grubu, Ekim 2002 ] |
|||